3月31日下午，集團(tuán)公司組織召開集中采購管理培訓(xùn)會，副總經(jīng)理王西寧出席會議并講話。

本次培訓(xùn)為深入貫徹落實陜建集團(tuán)“降成本、防風(fēng)險、提效能”的集中采購戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步深化數(shù)字化平臺應(yīng)用，全面提升采購業(yè)務(wù)規(guī)范化水平，采用“主會場+視頻分會場”形式，特邀物流集團(tuán)“華山云采”“華山云商”業(yè)務(wù)專家團(tuán)隊進(jìn)行專題授課。

王西寧在會前強(qiáng)調(diào)，集中采購是集團(tuán)公司優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化成本管控、防范經(jīng)營風(fēng)險的核心抓手，針對本次培訓(xùn)他提出三點要求：

第一，提高站位，深刻認(rèn)識集中采購的戰(zhàn)略意義。各基層單位要摒棄“各自為戰(zhàn)”的慣性思維，主動融入集采體系，用好數(shù)字化平臺工具，真正將“降本、控險、增效”落到實處。

第二，聚焦實戰(zhàn)，確保培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作實效。參訓(xùn)人員要堅持以問題為導(dǎo)向，結(jié)合本單位集采推進(jìn)中的薄弱環(huán)節(jié)，深入理解平臺功能邏輯、掌握關(guān)鍵操作流程。確保學(xué)懂、弄通、會用，切實提升采購業(yè)務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。

第三，強(qiáng)化協(xié)同，構(gòu)建上下聯(lián)動的集采長效機(jī)制。各單位分管領(lǐng)導(dǎo)要扛起責(zé)任，會后組織內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)，確保政策宣貫到位、執(zhí)行不打折扣。

集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部，各基層單位、直屬項目部分管集采領(lǐng)導(dǎo)、集采專員在主會場會議。各項目部項目經(jīng)理、材料員及相關(guān)業(yè)務(wù)人員在視頻分會場參會。