4月28日，陜建古建園林集團(tuán)召開2025年一季度通報(bào)會暨二季度工作會，全面貫徹落實(shí)陜建控股集團(tuán)2025年一季度工作暨運(yùn)行分析會各項(xiàng)決策部署，總結(jié)古建園林集團(tuán)一季度運(yùn)行情況，安排部署二季度重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長蘇寶安出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理周明主持會議。

蘇寶安指出，今年一季度，經(jīng)過全體干部職工的奮力拼搏，集團(tuán)公司省內(nèi)外市場布局優(yōu)化成效明顯，基礎(chǔ)管理水平穩(wěn)步提升，各項(xiàng)搶抓的重點(diǎn)工作均有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，各單位、各部門要以一季度各項(xiàng)工作成果為鋪墊，鼓足干勁、堅(jiān)定信心，全面完成各項(xiàng)工作安排，為順利完成全年目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

蘇寶安強(qiáng)調(diào)，繼續(xù)保持高昂斗志迎接挑戰(zhàn)。當(dāng)前行業(yè)競爭態(tài)勢日趨激烈，發(fā)展壓力持續(xù)增大，另一方面，中省為鼓勵經(jīng)濟(jì)發(fā)展密集出臺一系列政策“組合拳”，各單位、各部門要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，增強(qiáng)機(jī)遇意識，在歷史文化街區(qū)改造、城市更新、城市提升改造、河道整治、生態(tài)維護(hù)等領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，孕育新機(jī)。

繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)作風(fēng)攻堅(jiān)克難。要搶抓落實(shí)，多措并舉加速項(xiàng)目簽約落地；深刻認(rèn)識“項(xiàng)目是管理的第一前提”，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要強(qiáng)化履約水平，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、商務(wù)等基礎(chǔ)工作；要持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，風(fēng)險(xiǎn)防范措施要將關(guān)口前移，逐項(xiàng)排查各類型風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)調(diào)事前化解，確保企業(yè)發(fā)展運(yùn)營安全；緊扣“一盤棋”思想，管理部門要提升服務(wù)效能，做好服務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)，加速信息互通效率，提升協(xié)同作戰(zhàn)質(zhì)效；強(qiáng)化專業(yè)人才與業(yè)務(wù)、設(shè)施的優(yōu)化匹配，真正做到人盡其才，物盡其用；進(jìn)一步提升思想認(rèn)識，突出問題導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè)作風(fēng)，持續(xù)落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制，為想干事、能干事、干成事的干部職工撐腰鼓勁。

繼續(xù)保持系統(tǒng)思維努力高效提升。要用好古建園林集團(tuán)“四個一級”資質(zhì)優(yōu)勢，制定切實(shí)可行的方案措施，抓住市場進(jìn)入有利窗口期，在文保、古建、景觀園林及戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)方面找好切入點(diǎn)，以專業(yè)匠心講好古建園林故事，以履約品質(zhì)贏得廣大業(yè)主信任；各單位要以自身特色為落腳點(diǎn)，善用理論學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)實(shí)際工作，以理論智慧應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，走出符合自身發(fā)展的特色道路；黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作要結(jié)合年度工作目標(biāo)同抓共管，同題共答，黨員干部要認(rèn)真履行一崗雙責(zé)，以高品質(zhì)黨建工作提升員工歸屬感、幸福感。

周明在主持會議時要求，緊盯市場開發(fā)，確保項(xiàng)目落地。各單位、各部門要以時不我待的緊迫感積極總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，研判一季度各項(xiàng)成果，聚焦重點(diǎn)追蹤領(lǐng)域，激活資源方、合作方發(fā)展活力，推動戰(zhàn)略簽約落地見效，加速市場突破。緊盯項(xiàng)目管理，確保合同履約。要圍繞上級單位巡視反饋問題，進(jìn)一步完善各項(xiàng)措施，不折不扣將整改工作有效落實(shí)到位，以巡視整改工作促進(jìn)管理水平提升。緊盯風(fēng)險(xiǎn)防控，確保安全穩(wěn)定。筑牢項(xiàng)目生產(chǎn)安全“紅線”意識，切實(shí)做好生產(chǎn)安全隱患排查及處置關(guān)口前置；做好科學(xué)規(guī)劃，提高項(xiàng)目成本管控意識，維護(hù)企業(yè)利益；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，提升突發(fā)事件的處置能力，事前化解各類涉企風(fēng)險(xiǎn)。要持續(xù)加強(qiáng)商務(wù)管理，狠抓結(jié)算確權(quán)，提高資金使用效率，為企業(yè)在市場中提供持續(xù)不斷的發(fā)展動能，實(shí)現(xiàn)資金鏈與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同頻共振。

會議通報(bào)了一季度項(xiàng)目綜合檢查、經(jīng)營等工作情況，并對二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排；各基層單位、直屬項(xiàng)目部匯報(bào)一季度經(jīng)營工作情況；為一季度項(xiàng)目檢查前三名授流動紅旗；分管領(lǐng)導(dǎo)分別安排部署工作。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各基層單位經(jīng)理、書記，總部各部室、直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及部分項(xiàng)目經(jīng)理在主會場參會，各基層單位在視頻分會場參會。